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2008年年初，林允儿命人从jyp公司手里将已被jyp彻底放弃的金泫雅的艺人合约以白菜价给买了过来，随后送她去美国调养身体并花大价钱将她送入了茱莉亚音乐学院研习舞蹈，金泫雅成为了崔智秀的学妹。
2008年年底，金泫雅学成回国，与同时学成归国的崔智秀共同加入了g.e娱乐，金泫雅随后以g.e主打女团4minute队长主唱兼主领舞身份重新出道…
这是后话，也算剧透~
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至金海集团代表团抵达首尔时，金泫雅已经在h.c娱乐公司教授了三堂课（每晚一堂每堂两个半小时）赚到了75万韩元的课时费。
以金泫雅的实力，每小时付她10万韩元当真不贵。
白天是少女时代的前辈来教，晚上是wondergirls的前辈来教，菜鸟练习生们还能说什么？
“将来出不了道出道了红不了别说对不起允儿社长了，就连自己都对不起！”
这是包括朴仁静在内的七名练习生的共同心声。
舞蹈教师声乐教师以及以后的语言教师礼仪教师形体教师文化教师等等这都属于公司的软件，是必须要有而且必须都得是优秀的。
硬件，则是资源匹配的另外一个方面，这个方面虽不像软件那样重要，也是不可或缺的。
大到练习室练功房音响设备，小到毛巾饮水纸张，人性化到舞衣舞裤舞鞋护腕护肘护膝润喉糖营养液等练习生日常必备用品，这全都属于硬件。
工欲善其事必先利其器。
对此，林允儿交待孙在妍：练习生所有用品必须免费提供，所有用品必须保证是最好的，所有用品必须保证库存充足。最重要的一点，公司绝对不能跟练习生斤斤计较，要大度，要包容，严松合理，张弛有度，积极培养大家的凝聚力和向心力，预防小团体的形成，一视同仁不搞区别对待。
并不具备多少思想教育经验的孙在妍请教林允儿该如何快速有效的培养练习生包括社员的凝聚力和向心力，林允儿只回她一句：“我是公司社长不是大学教授，我希望我下次来公司的时候在我的办公桌上看到的是一份详细靠谱的培养计划而不是你的辞职报告。”
孙在妍也想问林允儿一句：小花，你为什么总是要对我这样严苛啊？我特么砸你家玻璃了吗？
……(未完待续。。)